交易股票时，您可以查看Jin Qilin分析师的研究报告，这些分析师具有强大的，专业的，高涨的态度和全面，并帮助您获得潜在的主题机会！ 资料来源：每日商业业务 “硬折扣”曲目再次被巨人再次挤压。 8月5日，北京日常业务的一名记者发现，JD.com将于8月在Suqian，Jiangsu和Zhuozhou开设5个折扣超市，并于8月在Hebei开设，专注于运营和多Sku-Sku运营模型，并涵盖Hebei，Tianjin，Anhui和其他地区。自今年年初以来，Meituan，Hema和其他公司一直专注于折扣超市，以占据消费者的“成本绩效比率”的脑海。从耗资金钱到普莱斯战争的短期方法到当前的“挤压水”供应链，我们需要去分销价格差异和品牌溢价，电子商务公司希望制作长期业务的折扣存储。 第一个商店达到5,000平方米 当Qixian超市加速其在一线城市中的扩张时，JD.com折扣的折扣也在冲浪。据了解，JD折扣超市的第一家商店的地位达到5,000平方米，选择了5,000多个有效的产品，而且价格通常低于常规市场价格。据了解，这家商店位于赫比省朱佐市的Grand Hyatt Plaza，将于8月16日正式开业。 JD折扣超市项目的一位内部人士透露，五家超市商店中有4家位于Suqian。一些超级市场是现任新兵职位，例如商店经理，主管，技术人员和基于作品的职位。除了拥有职位管理经验外，申请人还需要进行在线和离线操作。 由招聘内容酌情决定，北京的商业每日记者指出T技术人员职位和员工职位涉及工作餐饮的内容，包括供应技术人员和等待的人。这可能意味着JD折扣超市将放置在食品类别和烹饪食品中。 根据“ JD折扣超市”的官方帐户信息，JD折扣超市是JD.com下的全类折扣超市，重点介绍日常需求，并吸引使用较低PRSAYO的实际产品，大型品牌和JD品牌的用户。官方帐户认证的主体是根据Tianyan Check Data，JD.com（Zhuozhou）Technology Co，Ltd。Huaguan Prefers的JD Youxuan（Zhuozhou）Technology Co，Ltd。 值得一提的是，Du Jingyuan还是许多公司的合法人士，例如JD Youxuan（Suqian）Technology Co，Ltd和Hefei JD Youxuan Technology Co，Ltd。，所有这些都是北京Huaguan Youxuan所有这些。北京Huaguan Youxuan不直接由北京持有JD Century Trading Co，Ltd. 据了解，早在2021年，JD.com赢得了整个资本的Huaguan超市，并包括在零售生态系统中。到2024年6月，JD.com的Huaguan折扣超市位于北京的Fangshan，面积近3,000平方米。 逆转位置kucapture“成本绩效绩效比” 自今年年初以来，巨头电子商务已加大了努力争夺“硬折扣”离线业务格式的努力，但所有各方都采取了不同的道路。 Meituan模仿了Hema的NB业务模型，以及Hangzhou和Beijing等第一层市场中Happy Monkey超市的第一土地，然后渗透到市场的下沉。 jd.com恰恰相反，重点是从Suqian First开始。进入市场下沉并感觉到水超市水温。 Suqian是JD的舒适性，对JD测试新业务格式更令人愉悦。据了解，四个光盘目前已经建立了Ount超市，它们位于Suqian的商业或住宅区附近，例如Sihong County的Wuyue Plaza，Hope City，Said County County Central Plaza等。 与JD.com在沉没市场开设大型商店相比，Meituan和Hema折扣商店的类型较窄。根据许多自助媒体的报道，例如“零售商业金融”和“新消费者时代”，以梅图安为例。 Hema NB还专门从事500-800平方米的商店。以2023年11月开业的上海开设了第一家商店，商店的SKUS数量约为1,500，私人品牌的比例高达60％。在选择场地方面，Hema NB更喜欢办公楼，居民区，行业公园和其他“工人”纳格斯的地区。 胡金西（Hu Chuncai），Tail Expert认为JD.com拥有大量自己的品牌资源，这在开设折扣超市是一个优势。如果您仅在线出售自己的品牌，那么客户的意识仍然有限。建立品牌需要与客户联系并建立信心。此外，在线流量已经达到顶峰，JD.com转移可以渗透到品牌知名度。 与控制链控制竞争 自今年年初以来，“硬折扣”超市产业始于繁荣。除了电子商务巨头外，Aoleqi和Wumart等超级市场还争夺这一曲目，该赛道提供了当前理性消费者消费和发射摩托的趋势。 “折扣店之类的离线场景是即时零售支柱之一。” Hema X成员商店的第一位总经理Cai Ronghong被指向北京业务日报，在消费消费环境中离子，对价格最敏感的人也是有高频消耗的人，他们可能会建立心理脚踝和诚实模型。 Cai Ronghong认为，电子商务运营超市的关键是它是否具有动态调整以满足人民的直接需求。重要的是保持调整即时零售产品选择组合的能力。我们不应该将商店成为“死”商店。 除了链接在线和离线销售外，NE模型“硬折扣”还还测试了公司控制供应链成本的能力。目前，私人品牌提供了Aoleqi的Dingdong Outlet超市Hema NB和Dingdong Maicai的很大一部分。例如，通过全球收购网络和90％的私人品牌，Aoleqi可以比传统超市获得30％-40％的优势，而获取新鲜产品的本地化比率可以达到75％。 海马折扣也去了通过长期探索供应链。 2021年10月，HEMA在上海开设了第一家Hema Fresh Outlet商店。首先，主要是为了解决新鲜Hema产品的损失和到期，然后是在独立的商业模式中开发的。例如，Sun Palace的Hema Fresh Out商店Matatagatan主要出售过期的蔬菜，水果，新鲜的肉类，霜冻产品等。这些商品来自北京的淡淡的Hemasalist商店。 2024年3月，在首席财务官Yan Xiaolei担任Hema首席执行官之后，Hema主要专注于两种Hema Fresh和Hema NB业务格式。 NB和OLE商店有多种商品，前者逐渐增加了自动产品的比例。今年，为避免在Hema NB和Hema Fresh之间定位，某些产品的品牌名称已开始被“超级盒子计算NB”取代，并且包装设计也得到了全面更新。 以及Wumart开放6月6日，“ Wume Super Vality”商店也有价值超过60％的私人品牌，大约有1300个SKUS选择。 Ang Kakayahan的价格低廉是基于Wumart与许多供应商建立了长期稳定的合作关系的事实，这些供应商可以实现大规模的收购并降低收购成本。 换句话说，“硬折扣”超市格式背后实际上是电子商务公司分发价格差异，品牌溢价和简化SKU的方法的竞争。我们将自己的品牌作为入境点，直接连接到工厂，以生产低价产品。这也意味着，当公司增加对流的制造商的控制权并专注于自己的品牌以低价，促进“质量 +低价”的消费者思维，最终，长期和稳定的业务发展比仅限的短期技术更加愉快o打架价格战，并接管市场。 它可以预测，折扣超市格式将激发激烈的竞争。今年4月，Aoleqi在上海拥有70多家商店，开始在苏州和Wuxi扩大帐篷帐篷。 6月，全国Hema NB商店的数量超过了300。到8月底，Meituan的快乐猴子超市将在Hangzhou开设第一家商店。市场新闻说，开设Happy Monkey的初步目标是1,000家商店。 “如果您想扩大折扣业务的规模，公司将需要对完成供应链的效率和成本进行强有力的干预。”胡金西说。 金融的官方帐户 24小时滚动播放最新信息的信息和视频，并扫描QR码以供更多粉丝遵循（Sinafinance）